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雅士利启动品牌建设和渠道转型加速中国乳业融入国际西固杜鹃

2022-07-26 20:03:27

雅士利启动品牌建设和渠道转型加速中国乳业融入国际

雅士利国际总裁卢敏放。　　4月3日，雅士利在海南三亚召开2015年世界乳业融合母婴峰会，与会专家、学者和相关企业济济一堂，探讨中国乳业现状、质量体系建设、世界乳业资源融合、渠道创新、跨界合作等热点话题。同日，雅士利集团推出两大系列新婴幼儿奶粉—与丹麦合作的arla美儿乐、雅士利超级α—金装。刚刚上任雅士利集团二个多月的原达能系多美滋总经理卢敏放表示，未来雅士利将借助中粮、蒙牛、达能和阿拉等强大的资源平台，获得更快发展，并向国际级企业努力。按照新掌门人卢敏放的规划，雅士利未来将致力于打造健康的乳业健康生态圈，加速中国乳业迈入世界乳业中心的步伐。　　推出两大国际化合作新成果重塑品牌形象　　笔者在现场看到，新推出的arla美儿乐为丹麦原装原罐进口，每罐奶粉均符合欧盟各项严格的质量标准，从arla自家牧场的奶牛到自家工厂生产等每个环节，做到品质全程追溯，保证100%丹麦原装进口。另一系列雅士利超级α—金装婴幼儿配方奶粉，则为雅士利营养研究团队深度研究中国宝宝的营养需求，结合专业喂养建议，根据中国宝宝的需要，依托超级4优营养专业系统，为快速成长期的中国宝宝特别研制而成的全新配方奶粉。　　据雅士利方面介绍，此次推出具有国际品质的婴幼儿奶粉，一方面能够满足中国消费者对于高端、高品质产品的需求，另一方面能够更进一步推动中外奶粉业的深度融合，从而大大推进整个中国婴幼儿配方奶粉行业的优化升级。　　雅士利此次发布的arla美儿乐与超级α—金装是引入国际化合作的成果。卢敏放指出，雅士利拥有包括蒙牛、中粮、达能、丹麦阿拉等丰富资源，该集团将充分利用这些资源致力于打造健康的乳业生态圈。　　近年来，中国乳业不断通过强强联合以获得完善和提升可持续发展，雅士利也一直在寻求增强发展的后劲。目前，雅士利集团的资源布局已从国内延伸到全球，据透露，雅士利投巨资在新西兰建设的大型工厂将在今年底投产，接下来该集团还将进一步在欧洲布局新奶源地。　　如果不具备对上游、研发的掌控，是没有核心竞争力的，这是国内企业面临的巨大挑战，国内很多企业都擅长价格战，但只有掌握核心竞争力才能够取得成功。卢敏放表示，今后该集团将着力加强质量监控管理，加速品牌升级重塑，进一步提升雅士利核心优势及整体竞争力。　　中国乳制品工业协会理事长宋昆冈表示：当今世界乳业正在发生着深刻的变化，那就是行业的融合，市场的国际化，中国乳业融入到国际中去已经成为一个趋势。外国企业进入中国，中国的企业走出国门，业内的企业在联合协作，顺应变革是企业不断发展壮大的基石。　　启动渠道变革，多方深度融合发展　　在国内经济趋缓的大背景下，雅士利集团去年的业绩也受到影响，去年净利润下滑43.1%。那么，今年，新上任的掌门人要如何重塑投资者信心？　　对此，卢敏放表示：雅士利接下来有两个主要战略方向：产品创新、品牌建设，和渠道转型。他进一步解释，渠道方面该公司以前是依赖经销商和商超渠道，现在要建设跟消费者有感情沟通的渠道。从去年下半年开始，雅士利意识到要借助母婴渠道和电商渠道，我们甚至成立了独立专营的母婴店和电商团队，希望能在这一轮的渠道升级中，找到自己的位置，构筑自己的生态圈，进一步要发挥渠道的价值。　　据一份调查资料显示，去年我国婴儿奶粉销售，母婴店渠道占43%，电商已经达到20%，首度超过了传统商超。　　现在所有母婴店都有上网意愿，所以我们将先帮他们建网上平台，而且是免费的，让母婴店主按照他们的意愿在微信甚至是其他平台建立他们的用户群，这是我们区别于其他奶粉厂商的核心竞争力之一。卢敏放透露，由于起步较晚，目前雅士利在母婴渠道和电商的销售占比尚不足20%，未来目标是将此销售占比提升至60%以上。　　据悉，雅士利还将在今年5月发布专供电商销售的低价婴幼儿配方奶粉新品，以进口奶源国内生产的方式，售价在百元左右，以满足不同消费群体的需求。4月3日，在雅士利新品发布的同时，该集团还与京东、中粮我买网、春雨医生、妈妈网等第三方签订战略合作协议，并与广电运通联合开发针对母婴店的网上服务平台。　　业内人士指出，作为世界上乳制品消费最大、变化最大的市场之一，中国乳企单兵作战已远远不够，唯有在多领域、多层次、多途径的深度融合，方能促进中国乳业的集约化程度，营造互利、共生新局面。